управление персоналом - три направления и их характеристики

Управление персоналом его направления и их характеристика управление персоналом

управление персоналом как знание

Направление в управлении – это способ воздействия на объект со стороны субъекта управления по практическому осуществлению тактических и стратегических целей управленческой системы. Управление персоналом как профессиональная деятельность представляет собой совокупность внутренней структуры, которая состоит из обеспечивающей, целевой, управляющей и управляемой подсистем, и внешней среды. Целью управленческой системы является достижение конкурентных преимуществ выпускаемых услуг, товаров, организации на внутреннем или внешнем рынке.

Для достижения цели субъект управления должен выполнять все управленческие функции с одинаково высоким уровнем качества, начиная со стратегического анализа и заканчивая регулированием. Такие функции должны выполняться с применением наиболее подходящих для ситуации методов управления и научных подходов.

В научной литературе применяются на практике и раскрываются три направления в управлении: экономическое, административное, социально-психологическое. Такие направления чаще всего рассматриваются в качестве альтернативных. Общепринятая классификация управленческих методов не в полной мере отражает их суть. Любой нормативный акт кроме решения административно-правовых вопросов находит ответы на социально-экономические задачи, а реализация акта требует применения психологических знаний.

В основе классификации управленческих методов следует положить такой признак, как степень свободы исполнителя в связи с воздействием субъекта на него. Объект управления может иметь такие степени свободы:

Ограниченная свобода, при которой субъект принуждает зависимый объект выполнять задания или планы.

Мотивационная свобода, при которой субъект должен найти мотивы, которые побуждают объект управление к выполнению заданий или планов.

Высокая степень свободы, при которой субъект должен формировать с использованием психотехнологий метод воздействия на независимый объект управления, при этом во главу угла ставя изучение психологического портрета личности и тенденции ее развития.

Основные моменты управления персоналом исходя из вышесказанного – это побуждение, принуждение и  убеждение. Для повышения результативности управленческих методов необходимо:

source